Bedrijfscultuur
"Een van de grootste belemmeringen tot effectieve besluitvorming van vandaag de dag is dat alle literatuur en alle adviseurs hebben aanbevolen emotie en hartstocht uit het management te halen. Zij denken dat strategie zuiver een analytische kwestie".
C.K.. Prahalad. Professor in de economie , Universiteit van Michigan.
Bedrijfscultuur.
Hoe een bedrijfscultuur eruit ziet op sociaal gebied, valt of staat met het hoger en uitvoerend management. Hun houding en levenswijze is terug te vinden op de werkvloer. Veel, zo niet alles, wordt daardoor beïnvloedt, hetzij positief, hetzij negatief.
De volgende eigenschappen, die je ook de tien geboden - als zijnde sterke aanbevelingen - voor het hoger en midden kader kan noemen, zijn in onze optiek dan ook onontbeerlijk voor managers op welk niveau dan ook.
Hij of zij :
1: is sociaal vaardig en assertief en dit zowel verbaal als schriftelijk.
2: heeft een academische of HBO-opleiding of is op dat niveau gekomen door zelfstudie en ervaring. Hij/zij heeft een duidelijke visie (op zijn/ haar expertisegebied) en weet dit ook om ze zetten in woord en geschrift en uiteindelijk in beleid.
3: weet personeel op een goede manier te activeren en te stimuleren. Hij/zij weet echter aan de andere kant dat rust en ontspanning, essentiële survival -en opladingsonderdelen zijn van het menselijk leven.
4: staat open voor goede ideeën van de werkvloer of van andere collega's en geeft de eer dat ook aan wie die toekomt. Dit omdat hij eenvoudigweg beseft, dat een ieder mens zijn eigen gaven en eureka momenten heeft.
5: leeft volgens het principe dat ja, ja is en nee is ook nee. Aan 'ik denk' mensen om zich heen, heeft hij/ zij niet zoveel. Je weet dingen of je weet ze niet. Zo leeft hij zelf en dat verwacht hij ook van andere mensen Uiteraard houdt dit niet in, dat als je nieuwe gegevens krijgt, je je mening niet bij moet stellen. Dit resulteert in het volgende punt:
6: heeft geen angst om fouten te maken en deze ook te geven. Hij/zij laat zich ook gemakkelijk adviseren en - mits juis beargumenteerd - ook gemakkelijk corrigeren.
Niets menselijks is hem dus vreemd. Hij/zij is daarom ook een teamspeler. Hij/zij stelt zich op als eerste onder gelijken, maar is wel de kapitein van het schip en handelt daar ook naar. De uiteindelijke beslissing ligt bij hem/ haar.
7: delegeert ook zo veel mogelijk - mits hij/zij de juiste mensen om zich heen heeft, zodat hij/zij zich kan concentreren op kernzaken.
8: heeft een meer dan grondige kennis van psychologie, religie, geschiedenis en eventueel filosofie En heeft bij voorkeur een (leer)therapie op psychologisch gebied ondergaan. Hij/zij kent daardoor zichzelf en anderen.
9: tolereert geen verbale agressie, grof taalgebruik, discriminatie, seksuele intimidatie, achterklap of roddel om zich heen en grijpt na een paar keer waarschuwen ook hard in.
De reden hierachter is, omdat hij/zij weet dat dit gedrag op de lange duur de stemming intern gaat verzieken en het een zeer negatieve invloed kan hebben op de sociale interactie, wat weer een zeer sterke invloed kan hebben op het volgende punt:
10: weet en handelt volgens het feit, dat het voor 30 procent aankomt op kennis en/of vakmanschap en voor 70 procent op sociale interactie tussen producent/dienstverlener en afnemer.
Mist u een paar van bovenstaande punten in uw bedrijf, dan wordt het tijd om deze in te gaan voeren. Bovenstaande bedrijfscultuur of -regels verhogen namelijk de productiviteit en verlagen het ziekteverzuim en burn-out verschijnselen.
Een moeilijke weg maar geen onbegaanbare weg, want weten is een ding, er na leven en het tot bedrijfscultuur maken, weer een ander.
Het gaat namelijk om integratie in de menselijke psyche, want zoals Socrates: al zei: 'zelfkennis is alleen mogelijk als vooroordelen en illusies worden opgeruimd, Iemand dit laten zien is niet voldoende. Hij moet het voelen en ervaren en in zijn karakter inbedden".
Deze vooroordelen en illusies zijn echter meestal alleen in individuele leertherapie te veranderen.
Reacties zullen ook zeer ontvangen worden per mail.
e-mail: Sorteren7@gmail.com
(c) © de-boeien.webnode.nl/bedrijfscultuur/ 5-5 2000 - 2025
------‐
Even een Psycholoog of therapeut m/v zoeken
en/of
misschien een - mens - treffen
of
anders verder zoeken.
--------
Ongebruikelijk
Geestelijke therapie
ex-Therapeut: -- ik moet stoppen 2009😷
In tweeduizend negen (Feb.) heb ik een herseninfarct gehad, met als gevolgd 1 dag (24 uur) bewusteloos zijn.
Ik heb zelf een halfzijdig verlamming en -----
2 JAAR LANG KON IK NIET PRATEN! - GEEN JA EN NEE !
NIETS!!
Ik kon niets schrijven en niet spellen! 5 jaar lang kon Ik dit niet!
De spellingsregels van de Nederlandse taal maar ook van Engels, en Duits zijn weg.
Ik kon 1\4 blz. normaal lezen per keer! 1 dag, ik las dan een krant of boek of academische boeken.
2025
En nu kan ik 6 blz, van een boek lezen per dag, maar ik begrijp de taal wel!
2025 = 40 procent praten en schrijven in 16 jaar!!!
zucht 😦
(c) De-boeien.webnode.nl